Talento y Cultura Organizacional

¿Qué es el modelo de los 6 sombreros para pensar?

Este método propone dividir el proceso de pensamiento en seis roles distintos, representados por sombreros de diferentes colores. Cada sombrero simboliza una manera específica de abordar el análisis del problema o situación. Aplicado en reuniones, ayuda a organizar las ideas y a tomar decisiones más equilibradas y eficaces

¿Cómo aplicar los 6 sombreros en reuniones de equipo?

Cuando un equipo se enfrenta a una decisión, se pueden asignar los sombreros para asegurar que todas las perspectivas sean consideradas. Es decir, que haya al menos una persona representante de cada estilo de pensamiento. Pero también podemos establecer periodos para hacer uso de cada uno de los sombreros de manera consecutiva, es decir, que todas las personas que participan de la reunión o el encuentro adopten la perspectiva del sombrero definido en el margen de tiempo establecido y después cambien de sombrero. A grandes rasgos, ¿Qué representa cada sombrero?

• Sombrero blanco (Datos y hechos):  Presentar información objetiva, datos y estadísticas disponibles (se prescribe usarlo al inicio)
• Sombrero rojo (Emociones e intuición): Permitir que el equipo exprese sus sentimientos e intuiciones sin necesidad de justificación lógica
• Sombrero negro (Precaución y riesgos): Identificar posibles problemas, obstáculos y aspectos negativos de la propuesta o situación
• Sombrero amarillo (Optimismo y beneficios): Explorar los puntos positivos y las oportunidades
• Sombrero verde (Creatividad y nuevas ideas): Fomentar ideas innovadoras y soluciones alternativas
• Sombrero azul (Organización y control): Guiar el proceso, mantener el enfoque y estructurar la discusión